1、在院长、分管院长的领导下，认真做好全院经营管理工作。以经济杠杆调动全院人员的工作积极性。

2、学习党的路线、方针、政策及业务知识。不断提高自身素质，解放思想，开拓进取，促进科学管理水平的不断提高。经常深入科室了解情况，听取各方面的意见，不断改进工作，当好领导的参谋。

3、绩效分配的原则、标准、程序公开透明，体现按劳分配、效率优先、兼备公平。坚持个人收入不得与业务收入直接挂钩的原则。

4、每月及时收集整理科室核算资料，做好成本核算与分析工作。努力为医院增收节支，力争以较少的消耗取得较大经济效益。

5、做好绩效核算与发放工作。定期召开绩效改革委员会会议与绩效核算员培训会议，不断改进内部收入分配。

6、做好月度、季度、年度收入核算与分析以及成本控制分析工作。

7、做好综合目标责任书的组织签订与定期督导检查工作。

8、做好年度经营管理先进科室的评选工作。

9、做好其他临时性工作。